{"id":4393,"date":"2026-09-23T13:29:29","date_gmt":"2026-09-23T11:29:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fribourg.swiss\/?p=4393"},"modified":"2026-09-23T13:30:06","modified_gmt":"2026-09-23T11:30:06","slug":"wenn-das-start-up-mindset-zur-neuen-normalitaet-wird","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fribourg.swiss\/de\/wenn-das-start-up-mindset-zur-neuen-normalitaet-wird\/","title":{"rendered":"WENN DAS START-UP-MINDSET ZUR NEUEN NORMALIT\u00c4T WIRD"},"content":{"rendered":"

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WENN DAS START-UP-MINDSET ZUR NEUEN NORMALIT\u00c4T WIRD<\/div>
JERRY KRATTIGER | 23.09.2026<\/span><\/div>[\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_class=“pt-0″][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner width=“2\/12″][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“10\/12″][vc_single_image image=“4342″ img_size=“full“ onclick=“custom_link“ css=““ link=“https:\/\/www.fribourg.swiss\/“][vc_column_text][\/vc_column_text][vc_column_text css=““]Jerry Krattiger, Direktor der Wirtschaftsf\u00f6rderung Kanton Freiburg.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_class=“pt-0″][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner width=“2\/12″][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“5\/12″][vc_column_text css=““]Seit einigen Jahren hat Freiburg in den Bereichen Innovation und Unternehmertum grosse Fortschritte erzielt. Heute sind im Kanton die notwendigen Kompetenzen, Infrastrukturen und Netzwerke vorhanden, um ein unternehmerisches Projekt von der Idee bis zur Markteinf\u00fchrung zu begleiten. Jerry Krattiger, Direktor der Wirtschaftsf\u00f6rderung Kanton Freiburg (WIF), blickt auf diese Entwicklung zur\u00fcck und zeigt auf, wie dieser Aufschwung der gesamten Wirtschaft der Region zugutekommt.<\/strong>[\/vc_column_text]
WIF<\/a>
<\/div><\/div>[\/vc_column_inner][vc_column_inner width=“5\/12″][vc_column_text css=““]Freiburg ist ein fruchtbarer Boden f\u00fcr Start-ups: Worauf ist diese j\u00fcngste Entwicklung zur\u00fcckzuf\u00fchren?<\/strong><\/p>\n

Auf viele verschiedene Dinge! In erster Linie geniesst der Kanton eine viel gr\u00f6ssere Sichtbarkeit. Im Jahr 2025 geh\u00f6rten Bloom Biorenewables und Seprify zu den zehn vielversprechendsten Start-ups der Schweiz. Diese Art der Anerkennung st\u00e4rkt nat\u00fcrlich die Glaubw\u00fcrdigkeit unseres \u00d6kosystems. Gleichzeitig verantworten die Freiburger Hochschulen eine wachsende Zahl von unternehmerischen Projekten, die auf ihrer Forschung basieren. Diese Dynamik ist von entscheidender Bedeutung, denn sie erm\u00f6glicht es, wissenschaftliches Fachwissen nach und nach in konkrete Innovationen umzuwandeln, die Umsatz generieren. Dann ist unser \u00d6kosystem auch gereift. Heute verf\u00fcgt Freiburg \u00fcber das Fachwissen, die Infrastrukturen und die Netzwerke, die es braucht, um ein unternehmerisches Projekt von Anfang bis zum Ende zu begleiten. Wir haben einen wichtigen Meilenstein erreicht, aber es ist noch viel ungenutztes Potenzial vorhanden: Ich w\u00fcrde mir w\u00fcnschen, dass noch mehr Start-ups aus der Welt der Hochschulen entstehen!<\/p>\n

Welches sind heute die Eckpfeiler des Freiburger Modells?<\/strong><\/p>\n

Wir gehen unseren eigenen Weg, indem wir die St\u00e4rken von Freiburg nutzen. Wir konzentrieren unsere Anstrengungen auf Bereiche, in denen im Kanton fundiertes Fachwissen vorhanden ist, wie die Biowirtschaft, die Industrie 4.0 oder die Life Sciences. Unsere St\u00e4rke liegt in der Synergie zwischen den Unternehmen, Hochschulen und Forschungsinstituten. Kompetenzzentren wie das Biofactory Competence Center (BCC), das Institut ChemTech oder das Adolphe Merkle Institut (AMI) stellen Unternehmen modernste Einrichtungen sowie hochspezialisiertes Fachwissen und Know-how zur Verf\u00fcgung. Der Zugang zu solchen Ressourcen kann die Entwicklung eines jungen Technologieunternehmens erheblich beschleunigen. Hinzu kommen F\u00f6rderstrukturen wie Fri Up oder Seed Capital sowie dynamische Innovationsstandorte wie AgriCo, bluefactory, Marly Innovation Center oder Le Vivier. Zusammen bilden sie ein l\u00fcckenloses Angebot von Kompetenzen, das sich durch seine N\u00e4he und Erreichbarkeit auszeichnet.<\/p>\n

Das \u00abStart-up-Mindset\u00bb wird oft mit jungen Tech-Firmen in Verbindung gebracht: Ist das falsch?<\/strong><\/p>\n

Auf jeden Fall. Ein Start-up ist eine Unternehmensform, w\u00e4hrend sich das Start-up-Mindset in erster Linie auf eine Denk- und Innovationsweise bezieht. Dabei geht es darum, schnell zu handeln, etablierte Modelle in Frage zu stellen, Risiken einzugehen und eine Idee in konkreten Mehrwert umzuwandeln. Heute gilt diese Denkweise f\u00fcr alle Unternehmen. Sowohl KMU als auch Grosskonzerne streben danach, agiler zu werden, mit Start-ups zusammenzuarbeiten und neue M\u00e4rkte zu erschliessen. Nespresso ist ein hervorragendes Beispiel daf\u00fcr: Diese disruptive Innovation, die sowohl das Produkt, das Gesch\u00e4ftsmodell als auch den Vertrieb revolutioniert hat, w\u00e4re ohne einen echten unternehmerischen Ansatz des multinationalen Konzerns niemals entstanden. Ein Start-up-Mindset ist daher nicht ausschliesslich jungen Unternehmen vorbehalten. Heute fasst es allm\u00e4hlich in der gesamten Wirtschaftslandschaft Fuss.<\/p>\n

Hat sich auch die Motivation der Unternehmerinnen und Unternehmer ver\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n

Ganz klar! Lange Zeit bedeutete Unternehmertum in erster Linie, ein profitables Unternehmen aufzubauen und Wachstum zu erzeugen. Diese Ziele bleiben nach wie vor wichtig, aber eine neue Generation von Unternehmerinnen und Unternehmern will auch die grossen Herausforderungen unserer Gesellschaft angehen. Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft, Gesundheit oder auch eine nachhaltige Bewirtschaftung der Ressourcen sind zu starken Innovationstreibern geworden. Heute gr\u00fcnden viele ein Unternehmen, weil sie konkret Einfluss auf die Welt um sie herum nehmen und L\u00f6sungen f\u00fcr Probleme finden wollen, die sie besch\u00e4ftigen. Diese Suche nach Sinn ist ein starker Motivator: Sie zieht Talente an, regt die Kreativit\u00e4t an und zeigt, das wirtschaftliche Leistung und gesellschaftliche Auswirkungen sich gegenseitig nicht ausschliessen.<\/p>\n

Die Forschung zeigt sich in Freiburg von einer besonders dynamischen Seite. Wie l\u00e4sst sich dieses Potenzial noch besser in konkrete Gesch\u00e4ftsmodelle umsetzen? <\/strong><\/p>\n

Dies ist eine der grossen Herausforderungen der kommenden Jahre. Wir verf\u00fcgen \u00fcber hervorragende Hochschulen, anerkannte Kompetenzzentren und eine solide industrielle Basis. Die Challenge besteht nun darin, den Transfer dieses Wissens in den Markt zu beschleunigen. In den englischsprachigen L\u00e4ndern ist diese Kultur viel tiefer verwurzelt. Die Forschenden stellen sich sehr fr\u00fch die Frage, wie ihre Arbeit zu einer konkreten Anwendung oder einem Gesch\u00e4ftsmodell f\u00fchren kann. Wir machen Fortschritte in diese Richtung, m\u00fcssen aber noch weiter und schneller vorankommen!<\/p>\n

Wie stellen Sie sich das Freiburger \u00d6kosystem in einigen Jahren vor?<\/strong><\/p>\n

Ich hoffe, dass wir Start-ups dann nicht mehr als eine Welt f\u00fcr sich betrachten, sondern als nat\u00fcrlichen Bestandteil unserer Wirtschaft. Sie werden weiterhin neue Technologien hervorbringen, die KMU inspirieren und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit unserer Industrie st\u00e4rken. Es liegt in unserer Verantwortung, dieses \u00d6kosystem kontinuierlich auszubauen, damit jede vielsprechende Innovation in Freiburg die Sichtbarkeit, das Fachwissen, die Partner, die Infrastrukturen und die Finanzierung findet, die f\u00fcr ihre Entwicklung erforderlich ist. Im Grunde ist unser Ziel einfach: Wir wollen die Umwandlung von Wissen in wirtschaftlichen Wert beschleunigen und den Ruf von Freiburg als the place to grow<\/em> festigen.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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